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国有重点企业管理标杆创建行动名单揭晓——上海胜握胜林业有限公司入选标杆企业

发布时间:2021-08-06 来源:

在国有重点企业开展管理标杆创建行动,是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署,进一步发挥优秀企业示范带动作用,引领中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措。日前,国务院国资委确定200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。集团公司所属上海胜握胜林业有限公司入选标杆企业。

胜握胜管理提升发端于使命任务,以进口境外木材资源为土壤,成型于良好实践、持续改进,其管理体系和经营特色是中林集团企业文化“做生态产业领袖、创世界一流企业”的重要组成部分。其管理成效的提升主要体现在以下4个方面:

勇创新,发展新模式。在严守环保生态政策红线同时,围绕市场需求,谋求企业转型升级可持续化发展路径。经过市场调研和深思熟虑, 2017年在国内首创“木材定制化”经营模式,以客户需求为中心,匹配最合适的供应渠道,集中车间生产“定制木材”。当年跻身“上海百强外贸重点企业(进口)”企业名录。

敢突破,谋求新活力。积极调整企业发展战略使其切实服务于国家战略和方针政策。2018年2月,基于拉萨作为国家“一带一路”和西部大开发战略的关键区域,同时作为集商流、信息流、资金流、物流于一体的对外新聚集区的研判,胜握胜与当地优质民营企业成立混合所有制公司——西藏中林实业发展有限公司,并以60%的绝对控股,实现了国有资本和民间资本的良性互动与优势互补。在完善经营机制同时,对现有市场资源进行再次吸收与整合,提升企业经营能力与行业优势。

善作为,拓宽新领域。本着“稳增长、调结构、惠民生”的发展理念,2019年公司深耕农林牧副渔业,新增了肉类、海产品、饲料等农副产品业务,自北向南覆盖了黑龙江、吉林、辽宁、天津、山东、上海、广东等多个省市地区及直辖市;供应网络上至肉类与海产品加工厂,下至连锁商超、电商平台及农贸市场等。

促发展,挑战新使命。新冠疫情致使海外贸易放缓,货物囤积,难进难出。胜握胜勇担央企使命职责,积极联系国外货源,协同上游供应商达成贸易以满足下游客户市场需求,有序推进复工复产,构建出自己的欧洲采购体系,巩固了国内最大的欧洲硬木进口商的地位。

在健全管理体系和创造经营特色方面胜握胜主要积累了以下4点经验:

构建风险管理体系。按照事前预防、事中控制、事后追溯的定位,基本形成“制度建设、客商甄选、合同管理、物流监控、资金安全、库存管理”的“六位一体”全面风险管理体系。

创建资金管理体系。深入推进“六位一体”全面风险管理体系,打破固有思维定式,同步将财务资金风险管控的具体措施寓于业务风险管控流程的各个环节,基本确立起与业务发展同频共振的资金管理体系。通过引入合作银行白名单制度,确立银企合作的三级体系。

加强信息管理系统。坚持开展好网络安全知识技能宣传普及工作,借助公司自有业内自媒体平台——“林之音”公众号,及时转载传达相关政策,始终坚持为用户汇总木材行业最新讯息与市场动态。及时研判信息以推动贸易发展,不断完善经营管理,切实融合业务信息化,推动公司管理水平再上新台阶。

打造一流工作团队风貌。遵循集团“人才强企战略”指引,在新形势下,党支部创新工作载体,不断巩固“每周半小时”理论学习常态化机制成果,定期组织党员与积极青年分子交流近期学习心得、分享学习经验,夯实青年职工思想作风建设、坚定理想信念,今年“七一”被国资委授予了“先进基层党支部”称号。

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